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低迷市场情况下的钢板存货管理<一>

编辑: 发布时间:2016-06-23 浏览次数:1525
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大环境

    伴随着全球经济危机的不断深入,我国钢铁行业的发展呈现低迷态势。面对着复杂多变的经济环境,钢铁企业自身发展受到了上下游市场的双向夹击,钢铁企业正在承受着沉重的经营压力,在这种境况下,钢铁存货管理中的问题也逐渐显现。存货管理直接关乎着企业成本,还决定着企业资金的运转情况。本文先对钢铁存货进行概述,然后分析了钢铁存货管理存在的问题。
    存货是企业的主要资产,在企业发展中发挥着重要的作用,加强存货管理是促进企业稳步发展的基础保障。对于钢铁企业而言,原燃料成本在钢铁产品总产品成本中的比重达到70%。为确保企业生产运营的正常进行,则应储存一定的原燃料、辅助材料和备用物品、物件,还应储存半成品和成品,因此,存货管理在钢铁企业中占据着重要的位置。

钢铁存货概述

 









1
钢铁存货的特点
1
种类多、数量大

2
所占资金较多

3
程序繁琐


2
钢铁存货管理的意义
1
满足生产销售需求

2
增加利润

钢铁存货管理存在的问题

    自2011年下半年以来,面对着复杂、多变的市场环境,钢铁企业的采购和销售部门不能准确地预测市场,降低了预测性或者出现失误,一部分凭借自身的工作经验能够提高市场预期,***终采购主观片面认为单价比较经济的物料,或者待价格上涨后才销售库存产品。对于这部分存货企业承担了不必要的使用经费和损失,加大了企业成本投入,缩小了盈利的空间。老旧存货管理不到位,形成了存货管理的盲点。钢铁是一个连续的产业链,然而在具体生产过程中,信息沟通存在障碍,供销计划缺少可行性,这在一定程度上阻碍了企业的发展。另外,由于企业自身规模较大,受到多种因素的影响,存在存货管理制度不完善,岗位责任模糊,人员分配不合理的问题,进而无法有效提高存货管理水平。


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A
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    认识到存货管理的意义,明确了钢铁存货管理中存在的问题,针对这些问题,韦德国际需要采取哪些行之有效地措施进行存货管理,这才是韦德国际思考的关键。小编会在低迷市场情况下的钢板存货管理<二>中提出一些钢板管理存货管理的措施,希翼能够帮助一些企业增加企业收益。


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